“三年翻一番，十年过万亿，领跑中西部，挺进十二强。”如不出意外的话，长沙银行即将提前一年多完成资产万亿的目标，而湖南也因此将迎来首家万亿城商行。
今年既是长沙银行2021-2023年战略发展规划的收官之年，也是新一轮发展规划的谋划之年。新的三年，长沙银行将如何应变？
(资料图)
或提前完成目标成湖南首家万亿城商行
2023年一季报显示，长沙银行总资产较上年末增长5.49%，达到9544.44亿元。按照一季度的增速，长沙银行距万亿大关只剩一步之遥，预计今年上半年即可跻身万亿城商行俱乐部。
A股目前共有17家上市城商行。按资产规模统计，北京银行、江苏银行位于第一梯队，资产规模均超过3万亿元，第二梯队是上海银行、宁波银行、南京银行，资产在2万亿之上，第三梯队是杭州银行，最新总资产为1.70万亿元，第四梯队则是成都银行、长沙银行，两家均在冲刺资产万亿目标，成都银行目前资产为9851.45亿元，相较或会更快进入万亿城商行俱乐部。
上述城商行之外，重庆银行以7091.17亿元的资产居于长沙银行之后，资产规模最小的是厦门银行，总资产为3653.58亿元。短时间内，除了成都银行与长沙银行，A股将不会诞生新的万亿城商行。
湘财Plus统计了长沙银行近八年来的总资产变化情况，2015年至2017年为快速增长期，资产规模增速一度接近35%，2018年上市后，资产进入平稳增长期，增速均维持在10%以上，当年总资产首次突破5000亿大关，到2022年再次突破9000亿大关，直至今年一季度以5.49%的增速再次快速向目标推进。
△长沙银行资产规模变化。
2015年，长沙银行定下的发展目标首次提及十年过万亿，如今或将提前一年多实现，湖南也因此将诞生首家万亿城商行。
长沙银行、湖南银行、长沙农商银行、三湘银行是湖南最有代表性的本土银行，以2022年年的数据口径，后三家银行资产规模分别为4790.38亿元、1678.63亿元、573.80亿元，长沙银行已是鳌头独占。
每4个湖南人就有1个长沙银行客户
长沙银行资产规模加速迈向万亿目标的的背后，经营业绩也持续稳健增长。2022年，该行实现营业收入228.68亿元，归母净利润68.11亿元，同比分别增长9.58%、8.04%。
资产质量方面，该行不良贷款率为1.16%，较上年末下降0.04个百分点，拨备覆盖率首次突破300%，较上年末上升13.22个百分点，达到311.09%。
2023年一季度，长沙银行业绩增长依然强劲，实现营业收入60.81亿元，同比增长12.88%，归属于上市公司股东的净利润19.79亿元，同比增长8.68%；吸收存款本金总额6041.96亿元，增幅4.42%，发放贷款及垫款本金总额4571.42亿元，增幅7.30%，不良贷款率维持1.16%，拨备覆盖率升至312.26%。
△长沙银行。
在年报的经营分析中，长沙银行将县域金融和零售业务放在了首位。2022年，该行将县域金融战略作为全行发展一号工程，成立了县域金融与乡村振兴委员会，并出台了长沙银行县域金融三年行动方案，结果三年规划业务首年告捷，实现了县域存贷款、客户数量快速增长。
截至2022年末，长沙银行县域存款余额1763.42亿元，较上年末增长21.37%，贷款余额1423.07亿元，较上年末增长26.47%，县域支行零售客群565.31万户，较上年末增加43.79万户。目前该行已开立县域支行86家，县域覆盖率达100%，实现了每4个湖南人中就有1个长沙银行客户。
在业绩说明会上，长沙银行表示，未来县域资产展望，我们非常看好，目前从湖南整个市场来看，湖南70%的人口在县域，县域市场GDP占全省GDP的55%，县域的空间是很大的，有利于发展资产端业务。
2022年，长沙银行全面发力零售业务，零售客户数达到1656.87万户，个人存款2718.79亿元，增长28.15%，占存款总额46.99%，个人贷款1720.42亿元，增长13.32%，占贷款总额40.38%。
另据年报披露，截至2022年末，长沙银行消费贷款余额555.75亿元，较上年末增长27.68%，其中快乐秒贷余额突破200亿元；信用卡累计发卡305.98万张，增长11.00%，信用卡消费交易金额746.25亿元，同比增长10.17％。
收官之年后，新三年如何谋划
2015年，长沙银行首次提出十年发展战略，即“三年翻一番，十年过万亿，领跑中西部，挺进十二强”，并每三年滚动制定三年战略规划，今年既是该行2021-2023年战略发展规划的收官之年，也是新一轮发展规划的谋划之年，如何应变，考验更多的是管理层。
△长沙银行。
在业绩说明会上，有投资者问及长沙银行新三年发展战略规划即将出台，新三年规划制订上有什么思路和想法？在战略方向、战略打法规划上有什么差异？在整体发展战略上有没有什么明确的目标？
长沙银行表示，在规划制定中将主要坚持四项原则：前瞻思考、精准定位；顺应变化、服务大局；凝聚共识、形成合力；保持定力、有效传承。
在具体的战略制订方面，一是战略目标将更加稳健和聚焦，要实现量的合理增长和质的稳步提升，在战略打法层面要更加聚焦；
二是会更加注重创新驱动和深耕本土，从传统信贷转向综合服务，从经验主义转向数字驱动，从单项交易转向生态赋能；
三是会更加注重管理提升和效能优化，大力推动管理赋能、敏捷转型、文化驱动；
四是要更加注重风险防控和合规经营。
在具体打法上，则是要做实“三个聚焦、三个不动摇”：一是聚焦深耕本土不动摇，积极对接省市战略，全力服务产业升级，深入推进县域下沉；
二是聚焦转型提质不动摇，转型重点是数字经营、零售转型和轻资本运营三个板块；
三是聚焦防控风险不动摇，着力抓好化存量、控增量、防变量。
统筹/新湘财撰文/湘财Plus
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